Introdução

A modernização do setor público brasileiro é uma diretriz imperativa para aprimorar a eficiência, a transparência e a capacidade de resposta às demandas sociais. Dentro deste ecossistema, o sistema de justiça enfrenta desafios singulares, marcados pela complexidade dos processos, pelo volume crescente de dados e pela sofisticação da criminalidade. O Ministério Público (MP), como instituição permanente e essencial à função jurisdicional do Estado, incumbido da defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais 1, encontra-se no epicentro dessa transformação. A tecnologia deixou de ser um mero suporte administrativo para se tornar um pilar estratégico indispensável ao cumprimento de sua missão constitucional.

Neste cenário, o Ministério Público do Estado de Goiás (MPGO) emerge como um estudo de caso exemplar de uma instituição que abraçou a inovação de forma proativa e estruturada. As iniciativas do MPGO não são ações isoladas, mas componentes de uma estratégia coesa, alinhada às diretrizes do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP).2 Este relatório apresenta uma análise aprofundada da multifacetada jornada de transformação digital do MPGO. A tese central é que a instituição está executando um plano deliberado para evoluir de um modelo de atuação jurídica tradicional para uma organização de inteligência orientada por dados, onde a tecnologia, os departamentos especializados e os processos de aquisição de serviços técnicos convergem para ampliar drasticamente sua capacidade investigativa e sua efetividade social.

Seção 1: A Estrutura Estratégica para a Inovação

A notável evolução tecnológica do Ministério Público de Goiás não é fruto de iniciativas pontuais ou reativas, mas sim o resultado de um planejamento meticuloso e de uma visão de longo prazo. A análise dos documentos norteadores e da cultura institucional revela que cada sistema implementado e cada departamento criado está ancorado em uma estrutura estratégica robusta, demonstrando um compromisso deliberado com a modernização.

1.1. O Plano Estratégico 2023-2029: O Roteiro Institucional

A base de toda a transformação do MPGO é o seu Plano Estratégico (PE) para o período de 2023-2029. Este documento funciona como o principal instrumento de gestão, norteando as ações da instituição em todas as suas áreas de atuação.2 Elaborado com ampla participação de membros, servidores e da sociedade, o PE capta as demandas sociais mais prementes, define prioridades e estabelece metas claras.

Para operacionalizar essa visão de longo prazo, o MPGO desenvolve anualmente o Plano Geral de Atuação (PGA). O PGA 2024, por exemplo, detalha as ações táticas que executam os objetivos estratégicos do PE. De forma crucial para a presente análise, dentro da área de Patrimônio Público e Terceiro Setor, o PGA 2024 estabelece como uma de suas ações prioritárias "Criar e fortalecer a inteligência estratégica institucional".5 Esta diretriz explícita fornece a justificativa formal e o mandato para os investimentos em tecnologia e a reestruturação de departamentos focados em inteligência, conectando diretamente o planejamento de alto nível com as implementações práticas que serão detalhadas neste relatório.

1.2. Alinhamento com as Diretrizes Nacionais (PEN-MP)

A estratégia do MPGO não se desenvolve em um vácuo. A instituição formalizou sua adesão ao Mapa Estratégico do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público (PEN-MP 2020-2029), em um termo de cooperação celebrado com o CNMP.2 Este alinhamento é fundamental, pois garante que as inovações locais estejam em consonância com a visão nacional para o Ministério Público, promovendo a interoperabilidade de sistemas, o compartilhamento de boas práticas e a busca por objetivos comuns em todo o Brasil. O CNMP, por sua vez, tem sido um forte indutor dessa modernização, enfatizando valores como inovação, transparência e transformação digital em suas diretrizes.3 A participação do MPGO em eventos e oficinas técnicas promovidas pela Comissão de Planejamento Estratégico (CPE) do CNMP reforça esse compromisso com a aprendizagem contínua e a colaboração federativa.4

Essa estrutura revela um modelo de governança maduro para a inovação. Existe um fluxo claro e deliberado que vai da estratégia à execução. O processo inicia-se com o CNMP, que estabelece uma visão nacional para um Ministério Público digital e eficiente através do PEN-MP.2 Em seguida, o MPGO adota formalmente essa visão e a traduz em um plano estratégico local e plurianual, o PE 2023-2029.2 Este plano, por sua vez, contém objetivos específicos e mensuráveis, como o fortalecimento da inteligência estratégica, que são detalhados no PGA anual.5 Finalmente, esses objetivos estratégicos justificam e direcionam a criação de departamentos especializados, como a Coordenadoria de Segurança Institucional e Inteligência (CSI), e o desenvolvimento ou aquisição de tecnologias avançadas, como os sistemas Forseti e Strix. Cada iniciativa tecnológica pode, portanto, ser rastreada até um objetivo estratégico, demonstrando uma abordagem holística e bem governada para a transformação institucional.

1.3. Fomentando uma Cultura de Inovação

Além do planejamento formal, o MPGO tem investido na criação de uma cultura interna que valoriza e recompensa a inovação. Um indicador claro desse sucesso é o reconhecimento externo obtido em premiações de prestígio. No 2º Prêmio de Inovação do Setor Público de Goiás, por exemplo, o MPGO destacou-se ao conquistar o 3º lugar com o projeto Destina e o 5º lugar com o Sistema Unificado de Proteção Social (SUPS).9

Esses prêmios são mais do que cerimoniais; eles validam a abordagem inovadora da instituição e servem como um poderoso incentivo para que promotores e servidores continuem a desenvolver soluções criativas para os desafios da sociedade. Essa busca por reconhecimento e a ênfase em um planejamento que aproxima a instituição do cidadão 1 também funcionam como uma força legitimadora. Ao demonstrar publicamente sua eficiência, transparência e foco em soluções de alto impacto social, o Ministério Público reforça sua relevância e seu valor perante a sociedade, transcendendo sua função tradicionalmente persecutória para se posicionar como um agente de transformação social.

Seção 2: Arquitetando a Inteligência: Departamentos Especializados e Centros de Inovação

Para traduzir a visão estratégica em capacidade operacional, o MPGO reestruturou e criou unidades organizacionais específicas. Esses departamentos e centros de inovação formam a espinha dorsal humana e logística que sustenta a implementação de tecnologias avançadas e a execução de operações de inteligência complexas.

2.1. O Centro Nevrálgico: Coordenadoria de Segurança Institucional e Inteligência (CSI)

A Coordenadoria de Segurança Institucional e Inteligência (CSI) é o órgão central para o desenvolvimento, a gestão e a aplicação de ferramentas investigativas avançadas no MPGO. Liderada por um Promotor de Justiça 11, a CSI personifica a fusão essencial entre o conhecimento jurídico-investigativo e a expertise técnica. Sua missão primária é subsidiar as atividades dos órgãos de execução, com prioridade explícita no combate à criminalidade organizada.13

A CSI funciona como um verdadeiro motor de inovação. É a unidade creditada pela concepção e apresentação dos sistemas mais estratégicos da instituição, como o Portal de Apoio à Investigação (PAI), o sistema de inteligência de dados Forseti e o sistema de segurança Cerberus.4 Mais recentemente, a CSI liderou a implementação do Sistema Strix, uma ferramenta de inteligência artificial para análise de depoimentos.15 Essa atuação proativa posiciona a CSI não como uma unidade de suporte de TI passiva, mas como uma diretoria de pesquisa, desenvolvimento e inteligência, onde as necessidades do campo investigativo guiam diretamente a inovação tecnológica.

2.2. O Polo Colaborativo: Centro Integrado de Investigação e Inteligência (CIII)

O Centro Integrado de Investigação e Inteligência (CIII) é a estrutura física que materializa a estratégia de integração do MPGO. Ele abriga, em um mesmo espaço, todas as unidades de inteligência da instituição, incluindo o prestigioso Grupo de Atuação Especial de Combate ao Crime Organizado (GAECO) e a própria CSI.16 Essa co-localização foi projetada para eliminar silos de informação, promover uma comunicação fluida e garantir agilidade na resposta a investigações complexas que exigem a colaboração de múltiplas especialidades.17

Uma das funções mais críticas do CIII é servir como o nexo para a cooperação interinstitucional. Foi na sede do CIII que se formalizou a adesão do MPGO ao Sistema de Inteligência de Segurança Pública do Estado de Goiás (SISP-GO), um marco que integra a instituição às forças de segurança estaduais e federais.16 Essa estrutura foi deliberadamente desenhada para quebrar barreiras e permitir uma atuação em rede, essencial para o combate eficaz ao crime organizado, que opera de forma transinstitucional.

2.3. A Incubadora: Laboratório de Inovação 'MP GO!'

Para formalizar e sistematizar o processo de inovação, o Procurador-Geral de Justiça instituiu, por meio do Ato PGJ nº 33/2024, o laboratório de inovação 'MP GO!'.18 A criação deste laboratório representa um passo significativo para consolidar uma cultura de inovação permanente, com o objetivo de desenvolver e difundir práticas inovadoras para garantir a excelência na prestação de serviços à sociedade.

O 'MP GO!' não opera de forma isolada. Ele é um membro ativo da Rede Goiana de Laboratórios de Inovação, um ecossistema que conecta diversas instituições públicas do estado.18 Essa participação em rede é estratégica, pois cria um ambiente propício para o compartilhamento de conhecimento, tecnologias e experiências, acelerando o desenvolvimento de soluções para desafios comuns. O laboratório já demonstra uma abordagem prática e colaborativa, como evidenciado pelo programa de mentoria com o PequiLab, o laboratório de inovação do governo estadual, para aprimorar o Programa de Localização e Identificação de Desaparecidos (PLID-Goiás).20

A estruturação desses departamentos revela um entendimento sofisticado de que a inteligência moderna é uma atividade de rede. A criação do 'MP GO!' e sua integração a um ecossistema estadual de inovação 19 sinalizam uma mudança de paradigma. O MPGO reconhece que os desafios mais complexos, como o crime organizado ou a proteção de populações vulneráveis, não podem ser resolvidos por uma única instituição. A inovação e a inteligência são, portanto, tratadas como atividades colaborativas, onde o valor é gerado pela conexão e co-criação com outros nós do setor público, superando o modelo tradicional de cooperação pontual.

Seção 3: O Arsenal de Inovação: Sistemas e Plataformas Tecnológicas Chave

O MPGO desenvolveu e implementou um conjunto diversificado de sistemas tecnológicos, cada um projetado para atender a uma necessidade específica dentro do ciclo de vida da investigação e da atuação processual. Juntos, eles formam um arsenal coeso que amplifica a capacidade da instituição.

Tabela 1: Resumo dos Principais Sistemas Tecnológicos no MPGO |
 

3.1. Integração de Dados e Investigação: A Fundação

PAI (Portal de Apoio à Investigação): O PAI é a ferramenta fundamental que serve como ponto de partida para a maioria das investigações. Trata-se de um portal web seguro, integrado à intranet do MPGO, cujo principal objetivo é fornecer a membros e servidores um ponto de acesso único e centralizado a uma vasta gama de bancos de dados de instituições parceiras.22 Entre as bases de dados acessíveis estão as da Secretaria de Segurança Pública (SSPJGO), Saneago, Sefaz, InfoSeg, Tribunal de Justiça (TJGO), COAF e Detran.22 Ao eliminar a necessidade de ofícios e solicitações burocráticas individuais para cada consulta, o PAI reduz drasticamente o tempo e o atrito nas fases iniciais de coleta de informações, acelerando significativamente o ritmo das apurações.4

3.2. Análise Avançada: O Motor de Inteligência

Forseti: Se o PAI é a porta de entrada para os dados, o Forseti é o motor que os transforma em inteligência. Desenvolvido internamente em 2021, o Forseti é um sistema de inteligência de dados construído com tecnologias de Big Data e Inteligência Artificial.14 Sua função é processar e realizar o cruzamento de grandes volumes de informações de múltiplas fontes, utilizando IA para gerar conhecimento por meio de pesquisas inteligentes.14 O sistema permite identificar conexões, padrões e anomalias que seriam praticamente impossíveis de detectar por meio de análise humana manual. O Forseti representa um salto qualitativo, movendo a capacidade do MPGO de uma simples consulta de dados (reativa) para uma geração de inteligência proativa.4

3.3. Eficiência Processual: O Fluxo de Trabalho Digital

Atena: O sistema Atena é a espinha dorsal do fluxo de trabalho interno, gerenciando a movimentação de autos e processos dentro do MPGO.14 Embora sua função principal seja administrativa, suas inovações recentes o tornaram uma ferramenta estratégica. Foram implementadas novas funcionalidades que permitem a confirmação de leitura e o descarte de intimações em lote, eliminando tarefas repetitivas e economizando um tempo de trabalho significativo para os usuários.23 A inovação mais impactante, no entanto, foi a sua integração direta com o sistema Projudi (PJD) do Tribunal de Justiça de Goiás.24 Essa integração permite que promotores e servidores realizem todos os atos judiciais relacionados ao Projudi diretamente da interface do Atena, criando um fluxo de trabalho digital contínuo e sem emendas entre o Ministério Público e o Poder Judiciário.

3.4. Inteligência Artificial na Prática: O Multiplicador de Eficiência

Strix: O Sistema Strix é um exemplo paradigmático da aplicação direcionada de IA para resolver um gargalo operacional específico. Trata-se de uma ferramenta de inteligência artificial projetada para realizar a transcrição de depoimentos e outros arquivos audiovisuais.15 Uma tarefa que tradicionalmente consumia horas de trabalho manual agora pode ser executada em segundos e com um alto grau de precisão.15 Isso representa um ganho de eficiência monumental, liberando o tempo valioso de analistas e promotores para se concentrarem em atividades de maior valor agregado, como a análise estratégica do conteúdo transcrito. O MPGO é o segundo do país a implementar uma tecnologia deste tipo, que não foi adquirida como um produto de prateleira, mas sim adaptada e desenvolvida em parceria com uma empresa especializada para atender às necessidades específicas da instituição.15

3.5. Segurança Institucional: Protegendo o Núcleo

Cerberus: Desenvolvido também pelo CIII, o sistema Cerberus é focado na política de segurança institucional. Sua finalidade é o gerenciamento e o controle de acessos e do fluxo de visitantes nas unidades do MP.14 Embora não seja uma ferramenta de investigação direta, sua importância é estratégica, pois garante a proteção de informações sensíveis, ativos críticos e, principalmente, a segurança de membros e servidores que atuam em casos de alta periculosidade.4 É importante ressaltar que este é um sistema de segurança interno e proprietário, distinto de produtos comerciais que compartilham o mesmo nome.25

A análise conjunta desses sistemas revela uma arquitetura tecnológica em camadas, cuidadosamente planejada. O PAI constitui a camada fundamental de acesso aos dados. O Forseti opera como a camada analítica avançada, que processa os dados obtidos via PAI e outras fontes para gerar inteligência. O Atena forma a camada de fluxo de trabalho processual, que gerencia o ciclo de vida do caso. Ferramentas como o Strix funcionam como "plug-ins" especializados que aceleram tarefas específicas dentro desse fluxo. Essa abordagem estruturada demonstra uma governança de TI sofisticada. Além disso, a integração de sistemas como Atena e Strix evidencia um entendimento crucial: a capacidade investigativa não depende apenas de ferramentas analíticas poderosas, mas também é limitada por gargalos administrativos. Ao automatizar e otimizar fluxos de trabalho processuais, o MPGO libera diretamente capital humano para a missão central de investigação, uma marca de uma estratégia de transformação digital verdadeiramente madura.

Seção 4: Projetos Premiados: Inovação em Método e Impacto Social

Além da implementação de sistemas tecnológicos de ponta, o MPGO tem se destacado por desenvolver projetos inovadores que redefinem a metodologia de sua atuação e geram um impacto social direto e mensurável. Essas iniciativas, muitas delas reconhecidas com prêmios, demonstram como a tecnologia e novos processos podem ser aplicados para além da atividade-fim tradicional, ampliando o papel da instituição como agente de transformação.

4.1. Destina (Destinação Articulada de Acordos)

O projeto Destina é uma iniciativa premiada que exemplifica a inovação em processos jurídicos e financeiros. Desenvolvido pela Subprocuradoria-Geral de Assuntos Institucionais, o Destina cria um mecanismo estruturado para transformar os recursos financeiros provenientes de acordos judiciais e extrajudiciais (como termos de ajustamento de conduta e acordos de não persecução penal) em investimentos diretos em políticas públicas efetivas.9 Desde sua criação em 2022, o programa já destinou milhões de reais para projetos de alto interesse social, beneficiando hospitais, instituições de proteção animal, forças de segurança e APAEs.9 O Destina representa uma mudança de paradigma, convertendo o resultado da atuação jurídica em capital para o desenvolvimento social, maximizando o retorno positivo das ações do Ministério Público para a comunidade.

4.2. SUPS (Sistema Unificado de Proteção Social)

Outra iniciativa premiada, o Sistema Unificado de Proteção Social (SUPS), é uma ferramenta tecnológica inédita com um profundo foco social. Idealizado pela 53ª Promotoria de Justiça de Goiânia e desenvolvido em parceria com outros órgãos governamentais, o SUPS integra dados de pessoas em situação de rua em uma plataforma única.9 O sistema permite o mapeamento preciso das vulnerabilidades dessa população, o monitoramento em tempo real dos atendimentos realizados pela rede de proteção social e a identificação de lacunas nos serviços. Com mais de 41 mil atendimentos já registrados, o SUPS conseguiu reduzir o tempo de triagem em 30%, tornando o auxílio mais ágil e eficaz.9

Esses projetos demonstram uma expansão significativa do papel do Ministério Público. Através do Destina, a instituição atua como uma facilitadora de investimento social, garantindo que os recursos da justiça sejam revertidos para a sociedade de forma transparente e impactante. Com o SUPS, o MP se posiciona como um ator data-driven na formulação e fiscalização de políticas sociais. Essa atuação reflete o conceito de um "Ministério Público contemporâneo", que compreende os desafios de seu tempo e protagoniza mudanças sociais efetivas.1 O SUPS, em particular, ilustra como a tecnologia de integração de dados, frequentemente associada à segurança e ao combate ao crime, pode ser reaplicada como uma poderosa ferramenta de justiça social. Ao tornar visível, por meio de dados, uma população historicamente invisibilizada, o MPGO pode defender seus direitos de forma mais eficaz e garantir que o Estado cumpra seu dever de proteção.

Seção 5: Aquisição Estratégica: Contratações, Parcerias e Co-desenvolvimento

A construção do avançado ecossistema tecnológico do MPGO é sustentada por uma estratégia de aquisição híbrida e sofisticada. A instituição não depende de um único modelo, mas combina licitações públicas para soluções de mercado, o co-desenvolvimento de ferramentas customizadas com o setor privado e parcerias estratégicas com outras entidades públicas para maximizar a eficiência e a capacidade tecnológica.

5.1. Contratações Estratégicas por Meio de Licitações Públicas

O MPGO utiliza o processo de licitação para adquirir tecnologias de ponta e infraestrutura essencial. Um documento de análise de viabilidade para uma futura contratação revela a intenção de adquirir uma solução de tecnologia da informação robusta, composta por módulos para Análise Financeira (capaz de processar dados do SIMBA, RIF e CCS), Análise de Dados Não Estruturados (extraídos de nuvens ou HDs) e Transcrição de áudio e vídeo com suporte de Inteligência Artificial.32 Este processo licitatório demonstra uma estratégia clara de comprar capacidades especializadas e complexas que seriam inviáveis ou ineficientes para desenvolver inteiramente com recursos internos. Além de softwares de análise, o MPGO também licita a aquisição de infraestrutura fundamental, como soluções para processamento e armazenamento de dados e ativos de rede 33, e sistemas específicos para a gestão de contratos de obras públicas, como o Obras.gov, que traz mais transparência e eficiência ao acompanhamento de projetos de engenharia.34

5.2. O Modelo de Co-desenvolvimento: O Caso do Strix

O Sistema Strix é o principal exemplo do modelo de co-desenvolvimento adotado pelo MPGO. A ferramenta de transcrição por IA não foi um produto "de prateleira", mas sim uma solução desenvolvida especificamente para atender às necessidades da instituição, em uma parceria direta com uma empresa desenvolvedora de tecnologia.15 Este modelo híbrido é estrategicamente vantajoso, pois permite ao MPGO alavancar a agilidade, a expertise e a capacidade de inovação do setor privado, ao mesmo tempo em que garante que o produto final seja perfeitamente adaptado aos seus fluxos de trabalho, requisitos de segurança e integrado aos seus sistemas existentes.

5.3. A Colaboração Interinstitucional como Multiplicador de Força

A colaboração com outras instituições públicas é um pilar central da estratégia tecnológica do MPGO. As integrações de sistemas, como a conexão com o SISP-GO da Secretaria de Segurança Pública 16 e com o sistema Projudi do Tribunal de Justiça 24, são exemplos primordiais. Essas parcerias evitam a duplicação de esforços e custos de desenvolvimento e, mais importante, derrubam as barreiras informacionais que historicamente dificultam a atuação coordenada do sistema de justiça e segurança. Essa abordagem colaborativa transcende as fronteiras estaduais, como demonstrado pelo acordo de cooperação técnica entre o MPDFT e a SSP de Goiás para o compartilhamento de sistemas e bases de dados, como o Registro de Atendimento Integrado (RAI).36

A combinação desses métodos revela uma estratégia sofisticada de "construir vs. comprar vs. associar-se". O MPGO constrói sistemas estratégicos internamente (Forseti, PAI), compra soluções comerciais altamente especializadas (conforme a licitação para análise de dados 32), co-desenvolve ferramentas customizadas com o setor privado (Strix) e estabelece parcerias para compartilhar sistemas com outros órgãos públicos (Projudi, SISP-GO). Essa abordagem diversificada confere à instituição agilidade, eficiência de custos e acesso a tecnologias de vanguarda. Além disso, o próprio processo de contratação funciona como um indutor de inovação. Os requisitos técnicos detalhados em editais, que demandam soluções com Inteligência Artificial para análise financeira 32 ou para videoconferências 37, enviam um sinal claro ao mercado, incentivando empresas de tecnologia a desenvolverem e adaptarem suas ofertas para as complexas necessidades do setor público, criando um ciclo virtuoso de inovação.

Conclusão e Perspectivas Futuras

A análise detalhada das iniciativas do Ministério Público de Goiás revela que sua transformação digital é um empreendimento abrangente, coeso e impulsionado por uma visão estratégica clara. Longe de ser uma simples aquisição de novas tecnologias, o processo é construído sobre o alicerce de um planejamento institucional robusto, executado por meio de departamentos especializados e integrados, e alimentado por um arsenal tecnológico sofisticado, adquirido através de uma estratégia híbrida de desenvolvimento interno, co-desenvolvimento e parcerias estratégicas.

O impacto dessas inovações nas funções essenciais do MPGO é profundo e multifacetado. Sistemas como Atena e Strix geram um aumento expressivo na eficiência do processamento de casos, automatizando tarefas e liberando recursos humanos para atividades de maior complexidade. Ferramentas como PAI e Forseti elevam a eficácia das investigações, permitindo o acesso rápido a dados e a geração de inteligência a partir de grandes volumes de informação. Coletivamente, essas tecnologias resultam em uma amplificação sem precedentes da capacidade de inteligência da instituição, fortalecendo sua atuação no combate à corrupção, ao crime organizado e na defesa dos direitos sociais. Projetos como Destina e SUPS demonstram, ainda, uma expansão do papel do MP, que utiliza a inovação para gerar impacto social direto.

Olhando para o futuro, a jornada de modernização do MPGO não está isenta de desafios. A rápida evolução tecnológica exigirá um investimento contínuo em treinamento e capacitação de membros e servidores para que possam extrair o máximo potencial das novas ferramentas. A crescente utilização de Inteligência Artificial no sistema de justiça levanta questões éticas importantes sobre transparência, viés algorítmico e o devido processo legal, que demandarão a criação de diretrizes e mecanismos de governança robustos. Manter o ímpeto da inovação e garantir a sustentabilidade financeira e tecnológica das soluções implementadas será um desafio constante.

Apesar desses desafios, a trajetória do Ministério Público de Goiás serve como um modelo poderoso para outras instituições públicas no Brasil e no exterior. Ela demonstra que, com planejamento estratégico, reestruturação organizacional e uma abordagem inteligente para a adoção de tecnologia, é possível transformar fundamentalmente uma instituição pública para que ela possa servir à sociedade de forma mais eficaz, transparente e justa no século XXI.

Referências citadas

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29. CERBERUS v1.0 Security Information-Event Management Platform, acessado em setembro 12, 2025, https://konnektable.com/portfolio/cerberus-security-platform/
30. Quem Somos – Cerberus, acessado em setembro 12, 2025, https://cerberus.is/quem-somos/
31. MPGO visita entidade inscrita em projeto institucional de destinação de recursos que atua na defesa e pesquisa da juventude em Goiânia – Cajueiro, acessado em setembro 12, 2025, https://cajueiro.org.br/2025/05/22/mpgo-visita-entidade-inscrita-em-projeto-institucional-de-destinacao-de-recursos-que-atua-na-defesa-e-pesquisa-da-juventude-em-goiania/
32. Formulário Análise de Viabilidade, acessado em setembro 12, 2025, https://sislog.sistemas.go.gov.br/arquivos//ArquivosOfertaCompra/107647/Documentos/2024004249969-2.%20Analise%20de%20Viabil_3556219093a94b59bdb0f1a31aa54ba2.pdf
33. S I S L O G, acessado em setembro 12, 2025, https://www.sislog.go.gov.br/PanelAquisicao/DetalhesLicitacao?idLicitacao=106583
34. Ministério Público de Goiás adota sistema de gestão de contratos de obras, acessado em setembro 12, 2025, https://setorpublico.softplan.com.br/conteudos/ministerio-publico-goias-adota-sistema-gestao-contratos-de-obras/
35. Acompanhamento de obras públicas no MP-GO é feito via software, acessado em setembro 12, 2025, https://setorpublico.softplan.com.br/conteudos/acompanhamento-de-obras/
36. CI/MPDFT firma cooperação com Segurança Pública de Goiás para apoio em investigações, acessado em setembro 12, 2025, https://www.mpdft.mp.br/portal/index.php/comunicacao-menu/sala-de-imprensa/noticias/noticias-2024/16076-ci-mpdft-firma-cooperacao-com-seguranca-publica-de-goias-para-apoio-em-investigacoes
37. S I S L O G, acessado em setembro 12, 2025, https://www.sislog.go.gov.br/PanelAquisicao/DetalhesLicitacao?idLicitacao=107422